Coaching

Im Coaching von Frauen mit Führungsverantwortung steht häufig die Umsetzung von Zielen im Vordergrund. Ein Coaching hat die Aufgabe, schnell handlungsfähig zu machen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Doch nachhaltiger Erfolg entsteht erst, wenn auch die tieferen Ebenen in den Blick genommen werden: persönliche Ressourcen, strukturelle Bedingungen im Unternehmen und die oft unbewussten Mechanismen, die unser Handeln prägen.

Das Leadership-Coaching bietet einen Rahmen, um diese Ebenen bewusst zu reflektieren und daraus neue Handlungsmöglichkeiten für die eigene Führungsrolle zu entwickeln.

Unsere Coaching-Klientinnen wollen häufig mehr als nur den beruflichen Erfolg

  • Sie wollen Erfolg im Beruf und Erfolg in der Familie.
  • Sie suchen nach dem Glück, ihre Talente in einer Arbeit einzubringen und ihr eigenes Geld zu verdienen. Ebenso wie das Glück, eine gelingende Partnerschaft und andere soziale Bindungen zu leben.
  • Sie fühlen sich in gleichem Maße für die Karriere wie für die Familie verantwortlich.

Aber geht es, sich auf zwei oder mehr zentrale Lebensbereiche gleichermaßen zu konzentrieren? Und wenn ja, um welchen Preis? Der Klassiker ist der Spagat zwischen Führungsverantwortung und Verantwortung für die Familienarbeit. Als Multitasking-Fähigkeit wird er positiv beschrieben. Doch so einfach ist es nicht, mit diesen Dilemmata umzugehen und dadurch entstehen viele Themen, die Frauen in ein Coaching führen: Das schlechte Gewissen, Ansprüchen nicht gerecht zu werden, Zweifel an den eigenen Fähigkeiten, chronisch über die eigenen Grenzen gehen, nicht abschalten können.

Wege aus dem Dilemma – Die Mechanismen erkennen

Um die Komplexität aufzulösen, gilt es im Coaching für Frauen strukturelle, persönliche und unbewusste Mechanismen zu differenzieren. Für Führungsfrauen ist es wichtig, alle drei Mechanismen zu kennen, zu unterschieden und darin handlungsfähig zu werden:

  • Die strukturelle Ebene bedeutet, dass sich in Unternehmen Strukturen entwickelt haben, die eine strikte Trennung von Beruf und Privatleben voraussetzen. Sie sind nach maskulinen Mustern strukturiert, z.B. durch Eingangsrituale und andere Formen der Positionsabsteckung. Außerdem begegnen Frauen, die in Führungspositionen wollen, strukturell noch immer der Nachweispflicht ihrer Führungskompetenz, je höher in der Hierarchie, umso mehr.
  • Zwischen der strukturellen Ebene und der Person wirken unbewusste, automatisierte Mechanismen. Diese sind für Frauen und Männer, sowohl im Beruflichen als auch der privaten Welt, selbstverständlich und handlungsleitend. Sie zu erkennen bedeutet, nicht in Fallen zu laufen, nicht in Konflikte zu geraten, die aus dieser Unkenntnis herrühren. Es ist das Erkennen der unterschiedlichen Kulturen von beruflicher und privater Welt.
  • Auf der persönlichen Ebene liegen die Probleme, Fähigkeiten und Ressourcen der Person selbst. Diese zu erkennen, die eigenen Potentiale zu entfalten und neue Handlungsoptionen zu schaffen, ist der Schwerpunkt eines Persönlichkeits-Coachings.

Ziele des Coachings

Wir unterstützen Frauen mit Führungsverantwortung dabei,

  • ihre Potenziale zu entfalten
  • eigene Führungsstrategien zu entwickeln
  • mit beruflichen und persönlichen Dilemmata konstruktiv umzugehen
  • Klarheit über ihre Rolle und ihren nächsten Karriereschritt zu gewinnen

Dabei geht es nicht nur um konkrete Entscheidungen oder aktuelle Herausforderungen im Führungsalltag, sondern auch um die Entwicklung einer persönlichen Haltung zur Führungsrolle.

Themen im Coaching

Im Coaching arbeiten wir an den Fragen, die sich im beruflichen Alltag von Frauen mit Führungsverantwortung stellen.

Typische Themen sind zum Beispiel:

  • Entwicklung des eigenen Führungsstils
  • Positionierung in Organisationen
  • Kommunikation in Führungsrollen
  • Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächssituationen
  • berufliche Entscheidungen und nächste Karriereschritte
  • Balance zwischen beruflichen Anforderungen und persönlichen Lebensbereichen

Führung im organisationalen Kontext

Führung findet immer im Kontext von Organisationen statt.

Strukturen, Rollenbilder, Erwartungen und informelle Machtverhältnisse prägen den Handlungsspielraum von Führungskräften. Gerade Frauen bewegen sich dabei häufig in einem Spannungsfeld zwischen persönlicher Haltung, organisationalen Erwartungen und bestehenden Hierarchien.

Im Coaching werden diese Zusammenhänge reflektiert und in Beziehung zur eigenen Führungsrolle gesetzt.

Unser Coachingansatz

Das Leadership-Coaching verbindet persönliche Entwicklung mit einem Verständnis für die strukturellen Bedingungen von Führung in Organisationen.

Im Mittelpunkt stehen dabei:

  • die Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft
  • die Entwicklung eines stimmigen Führungsstils
  • die bewusste Gestaltung von Kommunikation und Wirkung
  • die Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten im organisationalen Kontext

Das Leadership-Coaching richtet sich an Frauen,

  • die bereits Führungsverantwortung tragen
  • die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten
  • die ihre Rolle als Führungskraft bewusst reflektieren und weiterentwickeln wollen
  • die vor wichtigen beruflichen Entscheidungen stehen
  • die Verantwortung für ihr eigenes Unternehmen tragen und ihre Führungsrolle
  • weiterentwickeln wollen.

Rahmen des Coachings

Coaching kann unterschiedliche Anlässe haben – etwa die Übernahme einer neuen Führungsrolle, Veränderungen im Unternehmen oder Fragen der eigenen beruflichen Entwicklung.

Die Themen und Ziele des Coachings werden zu Beginn gemeinsam geklärt und im Verlauf des Coachingprozesses weiterentwickelt.

FAQ – Häufige Fragen zum Leadership-Coaching

Leadership-Coaching begleitet Frauen in Führungspositionen dabei, ihre Rolle als Führungskraft zu reflektieren, neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und ihre berufliche Entwicklung bewusst zu gestalten.

Im Coaching geht es häufig um Fragen der Führungsrolle, der Kommunikation im Unternehmen, der persönlichen Positionierung sowie um berufliche Entscheidungen und Karriereschritte.

Coaching schafft einen Rahmen, in dem Frauen ihre Rolle als Führungskraft reflektieren, ihre Stärken erkennen und neue Handlungsmöglichkeiten für ihren Führungsalltag entwickeln können.

Coaching kann besonders hilfreich sein bei der Übernahme einer neuen Führungsrolle, bei Veränderungen im Unternehmen oder bei wichtigen beruflichen Entscheidungen.

Sie planen ein Coaching, ein Seminar oder eine Prozessbegleitung für Frauen in Ihrem Unternehmen?

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

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